Om gelijk maar met de deur in huis te vallen: de overgrote meerderheid van mensen die betrokken is bij de aankoop en implementatie van ERP-software zijn beginners. Dat is niet vervelend bedoeld, maar is simpelweg een constatering. En het is ook logisch als je weet dat de meeste bedrijven slechts om de 8 tot 10 jaar overstappen op een nieuw ERP-pakket.
Als inkopende partij kun je dus wel wat hulp gebruiken. Het liefst zo vroeg mogelijk, want wist je dat veel beslissingen die het succes of het mislukken van ERP-projecten bepalen al lang zijn genomen voordat gesprekken met ons en andere leveranciers worden gestart?
Het is dus van cruciaal belang dat ook de directie vanaf het prille begin actief betrokken is. ERP-implementaties en Digitale Transformatie zijn meer dan IT-projecten, het zijn (ook) organisatorische veranderprojecten. En die verandering moet in de directiekamer beginnen.
Het belang van een goede voorbereiding is groot. Niet alleen als je een ERP-pakket wilt implementeren, maar ook als je bijvoorbeeld wilt migreren naar een nieuwe versie / cloud oplossing. Want wie kan zich in de extreem concurrerende markt van vandaag de dag nog een half of geheel faalproject permitteren?
Deze masterclass gaat dus niet over ERP alleen, maar vooral over factoren die bepalen of je verandertraject een succes of mislukking wordt, zoals organisatie, uitdagingen, bedrijfsdoelen en je transformatieprocessen. We duiken diep in klantgerichtheid, organisatieverandering, de rollen en verantwoordelijkheden voor het management en hoe ze al hun teams in de veranderingsmodus kunnen krijgen.
Datum & Plaats
Datum: Donderdag 12 oktober 9:30 – ca. 16:00 (inclusief lunch)
Plaats: Ons kantoor in Hardinxveld-Giessendam (Kade 30)
Agenda
1. Inleiding & Context
– Doelen
2. De juiste bedrijfsstrategie
– De noodzaak om een klantgerichte organisatie te worden
– Hoe vind je een businessmodel dat maximale klantwaarde toevoegt?
– Hoe vergroot je het geluk van je klanten, medewerkers en partners?
Pauze
3. Hoe technologie kan helpen
– Wat bepaalt je succes en welke vaardigheden en mindsets zijn nodig?
– Kiezen voor standaard software of beter maatwerk?
– Kiezen voor single-category oplossingen of een platformbenadering?
Lunchpauze
4. Wat wil je bereiken
– Wat zijn je projectdoelen? Verschil effectieve en niet-effectieve doelen
– Alleen de techniek moderniseren of ook de organisatie?
– Je nieuwe systeem is voor morgen, niet voor gisteren!
Kleine pauze
5. Wat is de impact op de bedrijfscultuur en je DNA?
– Het cruciale belang van organisatieverandering
– Interne silo’s doorbreken en de samenwerking verbeteren
– Communicatiestrategie
6. De voorwaarden voor succes
– Definiëren van vervolgacties
Voor wie is deze masterclass bedoeld?
Algemene directie, IT manager, CFO en anderen die verantwoordelijk zijn voor jullie ERP-succes.
Het maakt niet uit of je wel of geen klant bent bij WSB. Ook als je nóg 😉 niet klant bent bij ons en bijvoorbeeld nog met Dynamics NAV werkt, ben je van harte welkom.
Kosten
De prijs voor deze masterclass is normaal € 400,- p.p.
Door sponsoring van Microsoft kunnen wij deelname nu gratis aanbieden.
Bij een no-show zonder goede reden (ja, dat is inderdaad wat subjectief) brengen we € 100,- in rekening.
Dit zeggen enkele van de deelnemers aan onze Masterclass van 1 november 2022
1.
“Ik vond het een interessante dag. Aan de ene kant dat het menselijk belang bij de implementatie van softwaresystemen, anderzijds kennismaken met WSB. Dit hadden we enkel nog op afstand gedaan en dit was een mooie gelegenheid om elkaar beter te leren kennen.”
Rob van Ravensteijn, Global Factories B.V.
2.
“We vonden de Masterclass een waardevolle input voor het proces waar we nu inzitten. Dit gaat ons zeker helpen.”
Seline Trin, Raca Group
3.
“ Ik vond het erg interessant. Voor mij was het meest inspirerende, het leukste, het besef dat een ERP-implementatie meer vraagt van de organisatie en niet door een paar mensen gedaan wordt. Het is meer dan alleen maar een ander systeem, het is een denkwijze, de cultuur bijna.”
Frits Lubberts, Brinkman en Niemeijer motoren B.V.
Over de spreker: Guus Krabbenborg
Guus Krabbenborg is een ervaren business trainer en consultant met een welverdiende reputatie in de internationale Microsoft Dynamics arena. Hij was o.a. Sales Director voor Navision Software in Nederland.
In de afgelopen 15 jaar heeft Guus inspirerende zakelijke trainingen en presentaties gegeven aan honderden Dynamics-partners en eindgebruikers over de hele wereld. De laatste jaren met bijzondere aandacht voor bedrijfstransformatie en digitale transformatie. Zijn aanpak wordt ervaren als inspirerend, creatief en provocerend – maar altijd vermakelijk. 🙂
Inschrijven
Nadat je op de knop Versturen hebt gedrukt, krijg je via de e-mail een bevestiging.
